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DEVELOPPEMENT  PERSONNEL ... Professionnel

Performance/Efficacité/Motivation/Valorisation/Stratégie​


« Ne laissez pas les choses que vous êtes incapable de faire

nuire à celles que vous pouvez accomplir »

Signe de Performance Pro

Le Développement Personnel Professionnel permet de s’enrichir et de valoriser son potentiel. Il influence positivement chacun des aspects de notre vie, qui eux-mêmes s’influencent positivement en retour.

Pour cela, on emploie des techniques et outils dans son quotidien, ce qui améliore nos performances professionnelles.

Ici l’objectif est de vous permettre de développer de nouvelles compétences comportementales appelées aussi soft skills.

Celles-ci sont de plus en plus recherchées dans le monde du travail : à compétences techniques égales, on privilégiera un salarié doté de certaines soft skills, comme être capable de gérer des conflits ou de mener une équipe par exemple.

Encore trop associé à la vie intime des individus, le développement personnel

a encore du mal à se faire une place au travail.

Voici une liste exhaustive des différents freins à son application,

tant pour les salariés que pour l’entreprise.

Quels sont les Freins liés au Développement Personnel

en Entreprise ?

Les Freins de l’Entreprise :

  • Ne souhaite pas se lancer car elle n’est pas en mesure de quantifier les besoins et mesurer les résultats.

  • Ne dispose ou ne souhaite pas investir des ressources pour y contribuer.

  • Émet des réserves sur le retour sur investissement réel de la démarche.

  • Ne sait pas comment faire pour mettre en place des actions efficaces en faveur du développement personnel au travail.

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Les Freins des Salariés :

  • Doutent de l’efficacité du développement personnel dans le monde professionnel.

  • Ne se sentent pas concernés par la démarche.

  • Ne voient pas quelles compétences développer grâce au développement personnel.

  • Craignent un jugement ou ne veulent pas mélanger personnel/professionnel.

  • Considèrent que cette solution est en décalage avec leurs difficultés professionnelles ou leurs besoins réels.

Quels bienfaits pour les Salariés ?

Ses bienfaits sont pourtant réels et multiples, autant pour le Salarié que pour l’entreprise qui l’encourage et même l’accompagne dans cette démarche.

Pour le Salarié, le bénéfice principal est de gagner en efficacité dans ses tâches. De cette meilleure efficacité découlera une plus grande confiance et estime de soi. Il obtiendra aussi la reconnaissance de ses pairs et de ses responsables, et entretiendra de meilleures relations avec eux.

Ces bénéfices au quotidien amèneront également d’autres bénéfices à plus long terme, comme se voir confier de nouveaux projets, gagner en responsabilités, évoluer au sein de l’entreprise, obtenir une promotion, etc.  

Un véritable cercle vertueux qui contribuera à l’épanouissement des salariés !

Quel intérêt pour l’Entreprise ?

Les bénéfices du DPP pour les salariés contribuent directement à la performance globale de l’entreprise. Des salariés plus efficaces et épanouis, évoluant dans une ambiance positive, bienveillante et apprenante, seront donc plus motivés et engagés. Cela rayonnera également sur leurs pairs et engendrera un meilleur climat de travail.

Cela se traduira alors, pour l’entreprise, par une baisse des retards et des absences, et une diminution du turn-over.  Son image s’en trouvera valorisée et lui permettra ainsi d’attirer et retenir les talents. 

Mais alors, comment l’Entreprise peut-elle contribuer au DP de ses Salariés ?

Pour contribuer au DP au travail, l’entreprise doit tout d’abord prendre conscience des besoins de ses collaborateurs ainsi que des siens, et aligner en face les possibilités qu’offre le DPP en termes de solutions et de bénéfices pour tous.

Avantage Coaching

 

Cette prise de conscience lui permettra de définir un axe de DPP pour construire un programme d’actions cohérent. 

Ces actions doivent être concrètes et pertinentes avec le contexte de l’entreprise

pour susciter l’adhésion et ainsi être bénéfiques. 

Il faudra également leur associer des objectifs à atteindre afin de mesurer leur efficacité et les retombées positives

pour les salariés comme pour l’entreprise.

Ce programme viendra compléter une stratégie de Qualité de Vie au Travail (QVT)

ou alors l’amorcer si celle-ci n’est pas encore définie. 

L’objectif du DP en entreprise se veut gagnant-gagnant pour les 2 parties. 

Il doit créer un cercle vertueux qui allie meilleure QVT et performance.

Développement Personnel

et Management

Un Manager engagé dans un travail de DP deviendra à la fois un meilleur leader mais aussi un exemple à suivre pour ses équipes.

Ce sont d’ailleurs souvent les Managers, voire les Top Managers, qui servent de groupe pilote pour les initiatives de formation, et de développement des compétences.

Convaincus et formés aux outils de DP, ils peuvent ensuite mettre en application leurs compétences comportementales acquises dans leur quotidien.

Les Salariés en bénéficient directement grâce à un management devenu bienveillant et stimulant. Ce qui peut aussi les motiver a se former à de nouveaux outils et compétences.

En outre, il est plus facile d’obtenir une réponse favorable à une demande de formation lorsque celle-ci a déjà été suivie et approuvée par son manager.

Au-delà de son rôle de Leader, le Manager tient donc un rôle d’exemple. Il peut même faire de la formation, des collaborateurs un pilier dans son modèle de management d’équipe.

Pour créer les conditions les plus favorables au DP de son équipe, le Manager doit lui-même être engagé à cette démarche pour mieux la comprendre et l’accompagner.

Il devra se montrer disponible, bienveillant et ouvert à l’échange pour déterminer les besoins et les objectifs du salarié, et leur adéquation avec ceux de l’entreprise.

Cette démarche doit être perçue comme un véritable plan de DPP avec des objectifs à atteindre et la possibilité de mesurer les progrès.

Le DPP pour Résumer ...

Il y a, sans aucun doute, un lien entre le DP et le développement de l’Entreprise.

Ainsi, pour développer la performance d’une entreprise, il faut prendre en compte les compétences et les capacités de chaque employé, ce qui nécessite le recours du Manager au DP.

Le DP permet ainsi de mieux comprendre son mode de fonctionnement émotionnel, cognitif et intellectuel, ce qui améliore son rapport avec soi-même & avec autrui et facilite la cohésion des groupes au sein de l’entreprise.

L'avantage reflète également sur les salariés, qui dans un Bien-être équilibré, produisent un accroissement de leur capacité et deviennent plus productifs & rentables.

En résumé, le DP de Management trouve son avantage aussi bien dans l'amélioration de la communication interne que sur le gestion d'équipe à travers l'écoute, ce qui s'impacte sur le rendement et la productivité.

N'oublions pas que l’objectif de toute entreprise c’est sa croissance et son développement.

A côté de l’amélioration technique et le logistique, il faut se soucier de l'équilibre du personnel car il existe un lien étroit entre le bien-être, la satisfaction et la performance de l’entreprise.

C'est pourquoi la gestion des Ressources Humaines utilise la méthode du DP pour accroître les compétences et les capacités des employés, ce qui a pour effet d’accroître la productivité et favorise la créativité. 

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Autonomisation de Soi  - Processus d’Individuation.

Une Expression des Emotions positives et des Forces.  

On assimile le DP à une actualisation de soi : processus de développement du potentiel de notre être. Son indicateur fondamental est une combinaison équilibrée entre ouverture à l’expérience et référence à soi. 

Une expression des émotions positives nous permet de développer nos capacités cognitives, nos ressources physiques, psychologiques et sociales. De ce fait, elle facilite l’expansion de la conscience et augmente notre sens d’inclusion et d’appartenance ! 

Le DP permet d'exercer de manière volontaire et délibérée ses signatures Forces pour exprimer pleinement les Vertus correspondantes. Ces signatures Forces sont les forces qu'on s’approprie et utilise au travail, en amour, en détente, etc..

En somme, l’exercice de nos signatures apporte une contribution complémentaire et facilite l’opportunité de vivre l’expérience de façon optimale dans différentes activités.

La nouvelle notion de DP

Je dirai simplement que cette nouvelle notion est le flux qui nous permet de considérer 

toute activité comme une opportunité.

Ainsi, par exemple, si on est dans un état de flux, on tend vers le fonctionnement

optimal entre corps et esprit.

Ce flux étant le moyen d’élever notre niveau de conscience, elle réduit l’agitation

dans nos expériences. Je soulignerai que le flux rend moins dépendant de l'extérieur

et donc, favorise l' autonomie et l'indépendance.

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